Tech for Business
Des organisations centrées sur le service apporté à l’utilisateur final
Dans un contexte d’importance croissante de l’IT sur le bon fonctionnement des entreprises, et alors que les fonctions technologiques traversent de nouvelles évolutions fortes (Cloud, plateformisation, agilité), nous mobilisons nos experts afin de pleinement actionner ces leviers au service du business de l’entreprise.
Nous co-construisons avec vous des organisations centrées sur le service apporté à l’utilisateur final et dans un objectif de maitrise des coûts.
Notre savoir-faire
Tech for Business
FUTURE TECH
- Digital journey : accélérer l’innovation et piloter le virage de la plateformisation
- IT Strategy : tracer le schéma directeur et bâtir le target operating model
- Design Authority : rendre scalable et orienté résultats l’action des équipes Architecture IT
- Marketing-mix des Produits : centrer la valeur sur les Produits et améliorer la relation métiers
- Transformation agile : déployer et améliorer l’agilité dans votre organisation
- Organisation Produits : améliorer la DSI par une organisation “product centric”
PRODUCT MANAGEMENT
CIO ADVISORY
- Pilotage programme : piloter ou redresser vos projets clés
- CIO Office : doter votre DSI d’une tour de contrôle capable d’anticiper et d’alerter
- IT M&A : maîtriser, du deal au PMI, la dimension IT de vos opérations de cession et d’acquisition
- Excellence opérationnelle : développer des pratiques IT qui feront référence dans votre organisation
- Optimisation des coûts : trouver les gisements d’économie et les exploiter à moindre coûts
- Contract Management : contrôler vos risques fournisseurs et éditeurs (Software Asset Management)
IT PERFORMANCE
Notre approche
Notre équipe Tech for Business est composée d’une vingtaine de consultants spécialisés sur ces enjeux avec une approche multi-sectorielle.
- architectes,
- experts data,
- experts expérience,
- experts technologiques.
TENDANCES TECHNOLOGIQUES ET PRATIQUES DES DSI
Ce document se veut être une fenêtre ouverte sur les pratiques adoptées par les DSI pour naviguer dans un environnement où l’agilité et l’adaptabilité sont des qualités incontournables.
VERS LA GOUVERNANCE AGILE DU SYSTÈME D'INFORMATIONS
Au travers de 10 chapitres, nos experts reviennent sur le besoin de résilience jusqu'à l'organisation de la gouvernance SI avec les métiers.
Success stories
Carve in IT pour un acteur majeur de l'énergie
Notre mission
Pour gérer la création d’une nouvelle filiale, associé à une acquisition, nous accompagnons la DSI de ce grand groupe dans la mise en place et le cadrage de son projet d’intégration.
Notre démarche
- Spécification du périmètre par composant fonctionnel métier
- Définition & sélection des uses case à solutionner pour faciliter l’intégration
- Animation de la relation technique avec le vendeur
Diagnostic SI et organisationnel pour un acteur majeur de la banque
Notre mission
Analyse de l’existant sous la forme d’un audit SI et organisationnel d’une Direction métier, rédaction de préconisations, co-construction puis déploiement de la feuille de route
Notre démarche
- Schématisation de l’existant (organisation, gouvernance, cartographie applicative)
- Réalisation de préconisations établies selon un référentiel marché
- Rédaction d’une feuille de route SI et organisationnelle
- Accompagnement au déploiement d’une nouvelle gouvernance et aide à la réorganisation (plan de recrutement)
Accompagnement à la transformation d'un acteur majeur de l'affichage urbain
Notre mission
- Accompagnement de la Direction Générale dans la transformation de l’entreprise.
- Réalisation de Target Operating Model pour une centralisation des métiers, le passage de 6 à 4 régions et la réduction de la masse salariale de 20%.
- Mise en œuvre du PDV/PSE, de la nouvelle organisation, des nouveaux processus et modes opératoires ainsi que de l’évolution IT de l’entreprise.
Notre démarche
- Accompagnement de la Direction Générale dans la transformation de l’entreprise.
- Réalisation de Target Operating Model pour une centralisation des métiers, le passage de 6 à 4 régions et la réduction de la masse salariale de 20%.
- Mise en œuvre du PDV/PSE, de la nouvelle organisation, des nouveaux processus et modes opératoires ainsi que de l’évolution IT de l’entreprise.
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Comment iQo peut vous accompagner ?
iQo est un nouvel acteur du conseil qui s’est fixé comme mission de « libérer le génie collectif pour co-construire des futurs désirables ».
- Notre cabinet propose donc une approche singulière de co-construction avec nos clients.
- Nous prônons l’hybridation des compétences et des savoir faire
- Nous vous proposons des petites équipes agiles et sincèrement engagées à vos côtés, en extension de vos équipes
- Nous sommes « makers » et vous proposons des solutions concrètes, orientées résultats et adaptées à vos
spécificités - Nous sommes engagés : iQo est une société à mission, certifiée ISO 14001 et B Corp.
