Supply Chain & Operations
Pour survivre, une
seule solution :
être en mouvement et s’adapter.
Notre équipe, formée de professionnels aguerris du conseil en Supply Chain, intervient dans des secteurs comme la Mobilité, la Grande Consommation, le Retail, l’Agriculture, ou l’Énergie.
Notre approche « Customer Centric » de la Supply Chain permet de répondre aux évolutions continues de ces secteurs, marqués par le développement de l’omnicanalité, les approches data, la digitalisation, ainsi que les enjeux sociétaux et environnementaux.
Notre savoir-faire
en Supply Chain
STRATÉGIE SUPPLY CHAIN ET
CRÉATION DE VALEUR
- Collecte, modélisation et analyse de données pour confirmer les business plans
- Innovation : veille/ inspiration, benchmark, méthodes d’animation
- Intégration de l’ensemble des dimensions Coût/ Qualité client/ RSE tout en créant de la valeur
- Expression de besoins
- Définition du mode de fonctionnement cible détaillée en s’appuyant sur les nouvelles technologies
- Accompagnement et aide au choix de la solution adaptée au modèle opérationnel cible
- Accompagnement et conduite du changement pour exploiter pleinement les solutions technologiques et dégager des résultats
SOLUTIONS TECHNOLOGIQUES
ET DIGITALES
EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE,
INDUSTRIELLE ET LOGISTIQUE
- Identification d’opportunités d’amélioration pour la fiabilisation des processus
- Optimisation de la production basée sur les technologies liées à l’industrie
- Maximisation de l’efficacité et de la rentabilité
Notre approche
Nous avons au sein de nos équipes des professionnels du secteur ayant eu des responsabilités opérationnelles au sein des grands groupes de l’énergie et des utilities.
- Nous détenons les compétences développées sur l’ensemble du cycle de vie de vos projets : depuis la création et le démarrage de projets jusqu’au décommissionning, en s’appuyant sur la gestion de projet, l’organisation, le management.
- Nous vous apportons des expertises clés pour accélérer votre croissance, maîtriser votre développement et sécuriser vos chantiers de transformation : Innovation, Data, Contract Management, IT for business
- …Enfin nous sommes passionnés par vos métiers, notre métier et impatients de collaborer avec vous
Success stories
Évolution du SI Supply Chain d'une enseigne de grande distribution
Notre mission
- Accompagner la direction de la transformation sur cadrage du besoin de transformation du SI Supply Chain
- Animer le collectif des métiers de l’enseigne pour faire l’état des lieux, définir l’ambition et le problème à résoudre
- Inspirer et apporter le bon niveau d’expertise pour orienter le choix d’une cible et structurer le programme en fonction des enjeux et des risques
Notre démarche
- Éclairage et inspiration : définir le périmètre du programme de transformation, identifier les meilleures pratiques du retail et les solutions IT du marché (ERP, SI spécialisés, Apps et services), orienter le cadrage du programme
- Cadrage du programme
Retournement des opérations industrielles et logistiques
Notre mission
Notre démarche
- Structurer le plan de retournement en s’appuyant sur notre diagnostic de la performance et de l’organisation
- Définir et mettre en place le dispositif d’animation de la performance industrielle
- Définir le schéma de distribution cible avec une évaluation des enjeux et des études d’impact sur les organisations et les ressources
- Définir et mettre en oeuvre le processus et la gouvernance du Plan Industriel et Commercial
- Mettre en place les actions terrain pour améliorer l’efficacité de production, logistique et transport
Schéma directeur logistique d'un leader des produits festifs alimentaires
Notre mission
Nous avons accompagné la direction supply chain de deux acteurs de l’alimentaire lors de leur rapprochement pour définir un schéma logistique cible commun, en prenant en compte l’évolution de leurs empreintes industrielles et les évolutions de leurs marchés.
Notre démarche
- Réaliser un diagnostic pour chacun des acteurs : pratiques, organisations, sites, données, enjeux
- Définir, modéliser et chiffrer les scénarios de mutualisation et leurs variantes
- Choisir le Schéma Directeur cible et la feuille de route associée
Évolution de la performance Supply chez un leader de l'énergie
Notre mission
Afin d’améliorer la lecture de la performance et la réactivité face aux fluctuations de prix du marché, nous avons accompagné les équipes du client dans la mise en place de nouvelles règles de gestion de valorisation des stocks et de nouveaux outils de pilotage
Notre démarche
- Diagnostiquer le modèle actuel de la performance supply chain
- Analyser l’impact du nouveau modèle sur les processus et outils existant
- Accompagner à la mise en place des processus et outils de gouvernance cibles
Transformation de l'organisation Supply Chain d'un grand distributeur
Notre mission
Dans le cadre du développement de nouveaux formats et canaux de ventes, nous avons accompagné les équipes supply dans leur ré-organisation transverse multi-format et multi-canal, afin de gagner en efficience et efficacité.
Notre démarche
- Cartographier les processus de la chaîne de valeur avec les sachants
- Définir des principes clés de l’organisation cible avec la direction
- Etudier des scénarios d’organisation,
- Définir la cible et écrire la feuille de route
Nos publications récentes
Chaîne d’approvisionnement : 6 conseils pour améliorer vos pratiques
Nous constatons chez nos clients que les tensions sur les chaines d’approvisionnement sont de plus en plus fortes. Délais allongés et incertains, marchés pénuriques, demande plus difficile à anticiper, clients
Supply chain et opérations : comment exploiter la pleine capacité de son outil de production ?
Dans un contexte économique marqué par une concurrence accrue et des attentes clients toujours plus exigeantes, la pleine exploitation des capacités de production se pose comme un levier de performance
Comment adopter la Green Supply Chain ?
La green supply chain, également appelée chaîne d’approvisionnement durable, est une stratégie d’entreprise visant à minimiser les impacts environnementaux tout au long de la chaîne de production et de distribution
Quels sont les 3 types de modèles de Supply Chain ?
Quels modèles de Supply Chain et comment, chez iQo, nous adressons leurs problématiques de transformation pour répondre à l’évolution continue du contexte ? Voici les 3 types de modèles de
Comment iQo peut vous accompagner ?
iQo est un nouvel acteur du conseil qui s’est fixé comme mission de « libérer le génie collectif pour co-construire des futurs désirables ».
- Notre cabinet propose donc une approche singulière de co-construction avec nos clients.
- Nous prônons l’hybridation des compétences et des savoir faire
- Nous vous proposons des petites équipes agiles et sincèrement engagées à vos côtés, en extension de vos équipes
- Nous sommes « makers » et vous proposons des solutions concrètes, orientées résultats et adaptées à vos
spécificités - Nous sommes engagés : iQo est une société à mission, certifiée ISO 14001 et B Corp.
