Performance des opérations
Pour survivre, une
seule solution :
être en mouvement et s’adapter.
Dans un environnement et un marché en perpétuelle évolution, l’adaptation n’est plus une option. Les entreprises doivent innover et se transformer en permanence. Pour survivre, une seule solution : être en mouvement et s’adapter.
Nos équipes vous accompagnent pour mettre en œuvre concrètement, en s’appuyant sur des expertises complémentaires, la mise en œuvre opérationnelle de votre stratégie.
Notre savoir-faire
Performance des opérations
TRANSFORMATION
DES PROCESSUS
- Pilotage de grands programmes de transformation / fusion
- Nouveau modèle opérationnel
- Pilotage par les processus
- Maîtrise des risques opérationnels
- Refonte, optimisation, digitalisation des processus
- Design d’organisation
- Supply chain
- Pilotage des opérations par la data
- Organisation data
- Gouvernance de la donnée
- Programme de transformation digitale
- Stratégie SI
- CIO Advisory
- Choix de progiciels métiers
TRANSFORMATION
DIGITALE
Notre approche
- une concurrence accrue et multiformes : pure-players digitaux, démarches cross-sectorielles…
- des évolutions de marché à anticiper : plateformisation des services, différenciation par le service et non plus par le produit.
- une évolution continue des attentes clients : simplicité, réactivité, recommandation… qui sont de plus en plus en attente de propositions de valeurs responsables.
- de nombreuses opportunités offertes par les nouvelles technologies (IA, objets connectés, univers virtuels, réseaux sociaux, 5G, objets connectés, e-santé, new retail, nouvelles formes de paiement…).
- l’explosion des données… à savoir utiliser à bon escient.
Success stories
Notre mission
Un fond d’investissement envisage une prise de participation chez un grand éditeur de logiciel français.
Un mandat est confié à une banque d’affaires et la cible est valorisée à 500 millions d’euros.
Il est nécessaire de compléter la vision marché et financière par une vision stratégique.
Notre démarche
Un fond d’investissement envisage une prise de participation chez un grand éditeur de logiciel français.
Un mandat est confié à une banque d’affaires et la cible est valorisée à 500 millions d’euros.
Il est nécessaire de compléter la vision marché et financière par une vision stratégique.
Élargir les sources de revenus digitaux d’un acteur des médias avec
une marketplace
Notre mission
Un fond d’investissement envisage une prise de participation chez un grand éditeur de logiciel français.
Un mandat est confié à une banque d’affaires et la cible est valorisée à 500 millions d’euros.
Il est nécessaire de compléter la vision marché et financière par une vision stratégique.
Notre démarche
Un fond d’investissement envisage une prise de participation chez un grand éditeur de logiciel français.
Un mandat est confié à une banque d’affaires et la cible est valorisée à 500 millions d’euros.
Il est nécessaire de compléter la vision marché et financière par une vision stratégique.
Projet de global business services pour un acteur du luxe
Notre mission
Un fond d’investissement envisage une prise de participation chez un grand éditeur de logiciel français.
Un mandat est confié à une banque d’affaires et la cible est valorisée à 500 millions d’euros.
Il est nécessaire de compléter la vision marché et financière par une vision stratégique.
Notre démarche
Un fond d’investissement envisage une prise de participation chez un grand éditeur de logiciel français.
Un mandat est confié à une banque d’affaires et la cible est valorisée à 500 millions d’euros.
Il est nécessaire de compléter la vision marché et financière par une vision stratégique.
Élaborer la stratégie d’implantation
territoriale d’un réseau d’agences bancaires
Notre mission
Un fond d’investissement envisage une prise de participation chez un grand éditeur de logiciel français.
Un mandat est confié à une banque d’affaires et la cible est valorisée à 500 millions d’euros.
Il est nécessaire de compléter la vision marché et financière par une vision stratégique.
Notre démarche
Un fond d’investissement envisage une prise de participation chez un grand éditeur de logiciel français.
Un mandat est confié à une banque d’affaires et la cible est valorisée à 500 millions d’euros.
Il est nécessaire de compléter la vision marché et financière par une vision stratégique.
Lancer à l’international
une nouvelle activité d’un acteur ferroviaire
Notre mission
Un fond d’investissement envisage une prise de participation chez un grand éditeur de logiciel français.
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Il est nécessaire de compléter la vision marché et financière par une vision stratégique.
Notre démarche
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Il est nécessaire de compléter la vision marché et financière par une vision stratégique.
Transformation digitale
des processus rh d’une banque
Notre mission
Un fond d’investissement envisage une prise de participation chez un grand éditeur de logiciel français.
Un mandat est confié à une banque d’affaires et la cible est valorisée à 500 millions d’euros.
Il est nécessaire de compléter la vision marché et financière par une vision stratégique.
Notre démarche
Un fond d’investissement envisage une prise de participation chez un grand éditeur de logiciel français.
Un mandat est confié à une banque d’affaires et la cible est valorisée à 500 millions d’euros.
Il est nécessaire de compléter la vision marché et financière par une vision stratégique.
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Comment iQo peut vous accompagner ?
iQo est un nouvel acteur du conseil qui s’est fixé comme mission de « libérer le génie collectif pour co-construire des futurs désirables ».
- Notre cabinet propose donc une approche singulière de co-construction avec nos clients.
- Nous prônons l’hybridation des compétences et des savoir faire
- Nous vous proposons des petites équipes agiles et sincèrement engagées à vos côtés, en extension de vos équipes
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spécificités - Nous sommes engagés : iQo est une société à mission, certifiée ISO 14001 et B Corp.
