Finance
Un champ d’action toujours plus large et complexe pour les Directions Financières
Les Directions financières sont attendues non seulement sur l’exécution maîtrisée de leurs opérations mais aussi sur leur apport de valeur ajoutée dans la conduite stratégique et le pilotage de l’activité.
La fonction Finance joue également un rôle important dans la maîtrise des risques, le contrôle interne, et la conformité réglementaire.
Elle doit se saisir des opportunités offertes par la digitalisation, le RPA et l’IA pour réduire la complexité et contribuer – au travers de ses propres activités – à la transformation des entreprises.
Notre savoir-faire
Transformation Finance
ORGANISATION ET MOBILISATION DES ÉQUIPES
- Etudes d’opportunité / Business cases / évaluation de synergies
- Outsourcing (BPO) / Centres de Services Partagés
- Design d’organisation cible et mesures d’impact
- Refonte de la proposition de valeur vis-à-vis des clients internes
- Optimisation du BFR
- Facturation Electronique / Dématérialisation des flux
- Process design / re-engineering : démarches Lean, Fast close, RPA/IA, Reporting CSRD
TRANSFORMATION DES PROCESSUS FINANCIERS
PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ÉCONOMIQUE
- Efficience / réduction de coûts (SG&A)
- Pilotage économique : Modélisation financière, Tableaux de bord, Data analytics
- Stratégie / schémas directeurs SI Finance
- Accompagnement au choix de solutions (ERP, Reporting, BI…)
- Pilotage et accompagnement de projets SI Finance / digitalisation
SYSTÈMES D'INFORMATION FINANCIERS
Notre approche
Nos interventions portent sur la transformation de la fonction Finance et, plus globalement, sur l’optimisation de la performance et de la structure financière des entreprises.
Rompue aux problématiques complexes liées aux décisions d’investissement, au pilotage ou à l’amélioration des processus Finance, notre équipe développe une approche résolument systémique (processus, organisation, outils, compétences, culture d’entreprise).
Nous sommes convaincus qu’au-delà de la dimension technique et régalienne, l’empreinte de la fonction Finance se matérialise par sa capacité à mettre en œuvre des solutions pragmatiques, à travailler l’articulation avec les métiers et à diffuser la culture financière au sein de l’entreprise.
Success stories
Mener à bien un programme de refonte de l’efficience
Notre mission
Notre démarche
Cette démarche contribue à un ambitieux plan de performance, de plusieurs centaines de millions de dollars sur 3 ans.
Notre valeur ajoutée
- Capacité à appréhender la complexité d’une organisation forgée par l’histoire et les acquisitions successives
- Expertise des diagnostics d’organisation et du Performance management
Sécuriser la clôture annuelle
Notre mission
Notre démarche
- Développer l’analyse de risques avec un focus sur les risques et vulnérabilités majeurs et à plus forte probabilité
- Identifier les activités critiques ainsi que leurs exigences opérationnelles (notamment ressources critiques)
- Évaluer les plans de prévention existants
- Élaborer les réponses et modalités / contraintes de mise en œuvre et évaluer les gains attendus
Notre valeur ajoutée
- Maîtrise des processus de clôture et démarche de risk management
- Capacité à réfléchir, en anticipation au modus operandi acceptable en mode dégradé
Préparer une opération de transfert d’actif
Notre mission
Notre démarche
- Démontrer les bénéfices du projet, d’un point de vue stratégique, économique et métier
- Définir les options possibles en termes de montage juridique, financier et fiscal
- Élaborer un modèle économique vertueux pour chacune des entités concernées
- Poser les principes d’une gouvernance efficace
Notre valeur ajoutée
- Connaissance des enjeux du secteur, des acteurs et du contexte
- Maîtrise des techniques de modélisation financière et de l’ingénierie juridique et contractuelle
- Retour d’expériences sur des opérations similaires
Piloter la mise en conformité Facturation Electronique
Notre mission
Dans le cadre de la réforme de la facturation Electronique, un opérateur de transport doit être en capacité d’émettre des factures au format électronique à l’ensemble de ses clients B2B.
Cette évolution nécessite ainsi d’adapter les parcours clients pour l’acquisition des données clients B2B nécessaires à la facturation.
Notre démarche
- Identifier les impacts de la nouvelle réglementation sur les schémas de facturation des différents cas d’usages
- Refondre les référentiels de données et les parcours clients sur chaque canal de distribution
- Apporter un appui au pilotage transverse
Notre valeur ajoutée
- Connaissance de la réglementation
- Parfaite connaissance des processus Finance
- Vision transverse des enjeux, notamment marketing, dans un projet à dominante Comptabilité/fiscalité et IT.
Mettre en place un dispositif de contrôle interne
Notre mission
Un leader de l’industrie agroalimentaire souhaite :
- Sécuriser l’exécution et la performance des processus nouvellement déployés, au niveau mondial sur l’ensemble des divisions et régions
- Mettre en place un dispositif de contrôle interne (de premier et deuxième niveau) et d’amélioration continue
Notre démarche
- Identifier les enjeux et évaluer les risques majeurs sur les processus Demand to Supply, Brief to Adoption, Order to Cash, Source to Pay
- Définir et spécifier les contrôles clés : objectifs, seuils d’alerte, données, sources, …
- Concevoir le dispositif de contrôle opérationnel en lien avec les démarches existantes et les outils associés : gouvernance, procédure spécifique, tableaux de bord, …
- Préparer le changement et accompagner l’insertion opérationnelle (phase pilote, prise en main et montée en puissance du dispositif)
Notre valeur ajoutée
- Connaissance des processus industriels
- Expertise des dispositifs de maîtrise des risques et de contrôle interne
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