La décarbonation est devenue un enjeu central pour les Directions Achats, qui jouent un rôle clé dans la stratégie de réduction des émissions de l’entreprise. Les émissions du scope 3 sont des émissions indirectes, résultant principalement des activités des fournisseurs, représentent souvent la majeure partie de l’empreinte carbone d’une entreprise.
Découvrez dans cet article pourquoi et comment les Directions Achats doivent construire une stratégie de décarbonation fournisseurs.
Sommaire
Les émissions du scope 3 : de quoi parle-t-on ?
Les émissions de gaz à effet de serre sont classées en trois catégories
- Scope 1 : émissions directes provenant des sources détenues ou contrôlées par l'entreprise.
- Scope 2 : émissions indirectes liées à la consommation d'énergie achetée.
- Scope 3 : toutes les autres émissions indirectes résultant des activités de l'entreprise, mais provenant de sources détenues ou contrôlées par d'autres entités.
Focus sur le scope 3
Le scope 3 est donc l’un des trois niveaux d’émissions de gaz établis dans le GHG Protocol (Green House Gas Protocol). C’est un protocole concernant les gaz à effet de serre, qui a été lancé en 2001 par le WBCSD (World Business Council for Sustainable Development) et le WRI (World Ressources Institute).
Le Scope 3 du GHG Protocol couvre les émissions en amont et en aval, offrant une vue complète de l’empreinte carbone des entreprises.
Les émissions en aval
- le transport des produits
- le traitement des produits en fin de vie
- l'utilisation des biens vendus
- les investissements
- les émissions indirectes
Les émissions en amont
- les achats de biens et services
- le capital, au transport
- la gestion des déchets
- les déplacements professionnels et domicile-travail
- les émissions indirectes
Une bonne catégorisation est essentielle pour une stratégie efficace de réduction des émissions, avec des impacts spécifiques selon le secteur d’activité.
Selon les données de l'ADEME et du GHG Protocol, les émissions du scope 3 peuvent représenter jusqu'à 90 % de l'empreinte carbone totale d'une entreprise.
Le rôle stratégique des Achats dans la réduction du scope 3
Pour réduire ces émissions, une stratégie dédiée, pilotée par les Achats en collaboration avec les fournisseurs, est indispensable.
Les Directions Achats ont une influence déterminante sur les émissions du scope 3, car elles gèrent les relations avec les fournisseurs et orchestrent les dépenses. En intégrant des critères de durabilité dans leurs processus, elles peuvent impulser des changements significatifs tout au long de la chaîne de valeur.
« Le volet développement durable et, plus précisément, la décarbonation, est un sujet d’actualité majeur pour nos clients. Nous devons continuer de les accompagner et les aider à se préparer face à tout ce qui se présente, notamment en matière de réglementation. Les directions achats ont un rôle à jouer aussi dans la prise en compte de la biodiversité et elles ont leur mot à dire sur l’écoconception et l’économie circulaire. »
Les bénéfices d’une stratégie Achats bas carbone
Nos convictions pour assurer le succès de votre stratégie de décarbonation du scope 3
1. La collaboration et l’engagement avec les collaborateurs doivent être continus
Le succès d’une stratégie de décarbonation dépend de l’engagement actif et continu de tous les acteurs impliqués, en particulier des fournisseurs. Une collaboration étroite permet d’aligner les objectifs avec l’ensemble de ses fournisseurs, tout en les rendant autonome dans le pilotage de leurs émissions et dans leurs plans d’actions.
Quelques pistes d’actions :
- Ateliers de partage de bonnes pratiques avec des fournisseurs certifiés ou en cours de certification
- Transfert de connaissances entre fournisseurs et acheteurs
- Co-construction d’objectifs partagés et d’une feuille de route commune
- Communication régulière fondée sur la confiance et la transparence
- Promotion de l’intégration d’innovations nouvelles visant à diminuer l’empreinte environnementale
2. Privilégier les données physiques (sur la base déclaratif) aux données monétaires
L’unité de mesure retenue (physiques ou monétaires) influence énormément la qualité du reporting carbone. Opter pour des données physiques, fournies directement par les fournisseurs, permet d’obtenir des données plus fiables et plus précises pour effectuer leurs évaluations. A l’inverse, les données monétaires sont plus contestables dans leur traduction en poids carbone.
3. Les outils permettent un enrôlement et une analyse plus aisés
4. Leadership écologique et innovation sont des facteurs clés de succès
Le leadership vert fait référence à la capacité d’une entreprise à guider et à influencer ses activités, ainsi que celles de ses partenaires et parties prenantes, vers des pratiques plus durables et respectueuses de l’environnement.
Un leadership vert fort garantit non seulement l’ancrage durable des pratiques de décarbonation au sein de l’organisation, mais facilite aussi la mise en œuvre et le suivi rigoureux des données nécessaires pour piloter efficacement la trajectoire de décarbonation du scope 3.
La formation continue et l’enrôlement de tous les collaborateurs permet d’intégrer ces pratiques dans la culture d’entreprise et d’assurer une efficacité maximale dans l’exécution de la stratégie de décarbonation.
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