Les directions Achats, de plus en plus conscientes des enjeux liés à la biodiversité, intègrent activement ces principes dans leur stratégie d’achats responsables.
Découvrez comment les Directions Achats, au coeur des relations avec les fournisseurs portent un poids conséquent sur la Stratégie Biodiversité de l’entreprise .
Sommaire
Une législation qui se renforce pour la préservation de la biodiversité
La nouvelle réglementation européenne EUDR sur la déforestation (en vigueur depuis juin 2023) demande aux entreprises de réaliser des déclarations de diligence pour les importations vers l’UE d’un certain nombre de matières fournies par les écosystèmes naturels.
Depuis janvier 2024, les entreprises européennes sont également tenues de se conformer à la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), qui impose un rapport annuel extra-financier sur la durabilité. Ce rapport inclut des normes européennes, connues sous le nom d’European Sustainability Reporting Standards (ESRS), couvrant les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).
Parmi ces critères, la norme ESRS E4, intitulée "Biodiversité et écosystèmes", est particulièrement significative car elle évalue l'impact des entreprises sur la biodiversité et les écosystèmes.
Vers un modèle circulaire et régénératif
La biodiversité, qui englobe tous les milieux naturels et formes de vie, joue un rôle essentiel dans la lutte contre le changement climatique. Elle contribue à la régulation du climat, fournit de l’oxygène, et est indispensable aux entreprises pour les terres agricoles, l’approvisionnement en matières premières, et la réduction de l’empreinte carbone.
Pour préserver cette biodiversité, les entreprises doivent évoluer d’un modèle linéaire “prendre, fabriquer, jeter” vers un modèle circulaire et régénératif, redéfinissant ainsi les chaînes de valeur et les stratégies d’achats.
Les achats et les services représentent entre 60 % et 90 % des émissions de carbone du Scope 3 d’une entreprise lors d'un bilan carbone
La CSRD pousse les entreprises à analyser leur chaîne de valeur en amont et en aval, en réalisant une analyse de double matérialité et en établissant des trajectoires pour réduire leur empreinte carbone, intégrant ainsi la préservation de la biodiversité.
Les directions Achats, de plus en plus conscientes de ces enjeux, intègrent activement ces principes dans leurs stratégies en accélérant l’adoption des pratiques d’achats responsables.
Pourquoi les Directions Achats doivent-elles considérer la biodiversité pour les achats responsables ?
Que l’entreprise ait déjà défini sa Stratégie Biodiversité ou débute dans la mise en place de celle-ci, toutes prennent conscience de leurs liens avec la biodiversité et leurs écosystèmes naturels.
Les Directions Achats, au cœur des Politiques et Stratégies Achats et des relations avec les fournisseurs portent un poids conséquent sur la Stratégie Biodiversité.
Par ailleurs, de nombreuses sociétés ont formalisé des Politiques et Stratégies Responsables et décliné des pratiques Achats Responsables. Les stratégies de décarbonation via les Achats se mettent également en place afin de lutter contre l’évolution du climat due aux émissions de gaz à effet de serre.
Considérer l’Impact de la Biodiversité et la sollicitation des services écosystémiques est primordial afin de maintenir l’équilibre des écosystèmes sur Terre et le maintien de la vie.
Quels sont les risques et opportunités à considérer la Biodiversité dans sa stratégie d'achats responsables ?
- Limitation des Ressources Naturelles : L'épuisement des ressources naturelles constitue un défi majeur. La surconsommation d'eau par certaines industries affecte les nappes phréatiques, entraînant des sécheresses qui perturbent les activités économiques. Les métaux rares, tels que le lithium et le cobalt, essentiels aux technologies modernes, sont également menacés d'épuisement dans les prochaines décennies si la demande actuelle persiste.
- Dégradation des Sols : L’appauvrissement des terres agricoles compromet la productivité. Selon la FAO, environ 33 % des sols mondiaux sont déjà modérément à fortement dégradés, principalement en raison de pratiques agricoles intensives qui négligent la biodiversité des sols.
- Impact Environnemental : Les pratiques non durables contribuent de manière disproportionnée aux émissions de CO2. Le secteur industriel représente environ 21 % des émissions mondiales de CO2. Les pratiques non durables affectent également les communautés locales, les utilisateurs finaux, et les employés, par exemple, à travers la déforestation pour l’agriculture ou l’extraction de ressources.
Ne pas intégrer la biodiversité dans la stratégie d'achats responsables présente des risques significatifs
Risques à long terme
- L’épuisement des ressources naturelles peut entraîner des pénuries, ralentissant ou arrêtant la production.
Risques à long terme
- Les risques naturels et les pratiques destructrices pour l’environnement peuvent impacter les fournisseurs de Rang 1 et de Rang N, leurs activités opérationnelles et leurs chaines d’approvisionnements (disponibilité des matières premières, problématiques d’accès aux sites industriels, disponibilité de la main d’œuvre).
- Les préoccupations sociétales liées aux risques environnementaux sont fortes (pollutions, inondations, Incendies, risques Industriels,…) et peuvent concerner les collaborateurs et leurs familles, les clients et les utilisateurs finaux ainsi que les riverains.
- Ne pas considérer la Biodiversité peut nuire à l’image de la société à constituer un risque réputationnel.
Comment les entreprises peuvent-elles protéger la biodiversité grâce à leur stratégie d'achats responsables ?
Pour protéger la biodiversité, les entreprises doivent suivre plusieurs étapes clés :
- Identifier les principaux enjeux liés à la biodiversité sur ses filières : Il est essentiel de commencer par identifier les principaux enjeux liés à la biodiversité dans ses achats, ce qui implique de comprendre d'abord les principaux impacts sur les principales filières fournisseurs. Il est crucial de comprendre son secteur d’activité ainsi que ses filières fournisseurs et d’analyser leurs impacts sur la biodiversité
- Comprendre les chaînes de valeur : Analyser chaque étape de la chaine de valeur pour une catégorie donnée, cette étape nécessite une bonne connaissance de ses services et produits achetés, de ses fournisseurs de rang N. Il est recommandé de s’appuyer sur plusieurs parties prenantes afin d’avancer dans cette analyse, en commençant par les « experts et sachants » en interne, et en s’appuyant sur les fournisseurs existants et potentiels. Il est également possible en fonction des filières de s’appuyer sur des organisations ou réseaux professionnels, sur des référentiels et standards/ certifications de place.
- Déclarer sa chaîne de valeur : Pour les sociétés éligibles au reporting CSRD, déclarer sa chaine de valeur et l’analyse de double matérialité est une étape indispensable. Cette analyse porte sur l’activité de l’entreprise et s’étend des fournisseurs aux utilisateurs finaux. Ce livrable permettra d’alimenter un premier niveau d’analyse sur les produits et services achetés. La connaissance de ses chaines de valeur « fournisseurs » permettra d’identifier les principaux enjeux et les premiers leviers à mettre en place afin d’améliorer l’impact des activités fournisseurs et des achats sur la biodiversité
- Construire sa Stratégie Biodiversité : L’objectif est de décliner sur l’ensemble de ses activités Achats ses enjeux et objectifs biodiversité. Il est recommandé de prioriser les catégories et leviers à plus fort enjeux/ et ayant une facilité de mise en œuvre.
Quels sont les leviers achats responsables à prioriser afin de réduire son impact et sa dépendance aux services écosystémiques ?
Exemples de leviers nécessitant de revoir les usages et les politiques de consommation
- Mettre en place des politiques de sobriété : Réduire la consommation globale pour diminuer la pression sur les ressources naturelles.
- Inclure des critères de circularité dans les achats : Favoriser le réemploi, le reconditionné, et les matériaux recyclés.
- Réduire l’impact transport : Sélectionner des fournisseurs locaux pour diminuer les impacts environnementaux liés au transport. Mettre en place le transport multimodal (transport ferroviaire, transport fluvial) et identifier les opportunités de mettre en place du transport propre (hybride, électrique, GNV, vélo cargo), optimiser les tournées,…
Exemples de leviers nécessitant une revue des spécifications
- Prendre en compte la gestion des déchets : Inclure des critères de recyclage et de fin de vie dans les spécifications des produits.
- Travailler sur les spécifications : La revue des spécifications des produits pour minimiser l’impact sur la biodiversité.
- Revoir les procédés et les processus de transformation : Utiliser des matériaux durables et des processus moins consommateurs de ressources.
Quelles sont les étapes clés afin de décliner sa Stratégie Biodiversité sur ses Stratégies Achats ?
- Former et sensibiliser les parties prenantes : Organiser des formations et sensibiliser les organisations Achats et leurs parties prenantes (Métiers, Fournisseurs) sur les pratiques de préservation de la biodiversité. Des exemples de formations incluent les ateliers 2 tonnes et la fresque de la biodiversité.
- Élargir sa connaissance du marché : Mettre en place des actions de sourcing afin de mieux connaitre le marché fournisseur et l’offre disponible en matière de procédés, de processus ou de critères de circularité par exemple.
- Collaborer avec des organismes spécialisés : Travailler avec des experts et des ONG sur la qualification des impacts environnementaux et de biodiversité ainsi que la mise en place de plans de prévention.
- Évaluer l’empreinte environnementale dès la conception : Intégrer des critères d’écoconception dès la phase de design des produits pour réduire leur impact sur la biodiversité.
- Intégrer les critères de biodiversité : Sélectionner des fournisseurs sur la base de critères durables, intégrant la protection de la biodiversité.
- Accompagner les fournisseurs : Privilégier le partage d’expérience, organiser des groupes de travail entre pairs, mettre en place des plans de développement spécifiques, favoriser l’innovation et l’expérimentation...
- Intégrer les enjeux de biodiversité dans sa feuille de route Achats : Développer des objectifs mesurables pour la préservation de la biodiversité et revoir cette feuille de route annuellement (Par exemple : Nombre de catégories Achats ayant identifié ses enjeux de Biodiversité, nombre de plans d’actions dédiés par catégorie).
Conclusion
Intégrer la préservation de la biodiversité dans la stratégie d’achats est une nécessité environnementale et une opportunité stratégique pour les entreprises.
Les Directions Achats qui adoptent des pratiques responsables, peuvent non seulement contribuer à rendre leur entreprise plus résiliente mais contribuent également en tant que « Leader » sur la promotion de la préservation de la biodiversité.
Des stratégies Achats Responsables efficaces intégreront la nécessité d’aller au-delà de la neutralité carbone, en visant un impact positif continu sur la nature, tout en favorisant la collaboration, l’innovation et la responsabilisation.
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