Pourquoi la gestion d'actifs industriels et technologiques est indispensable ?
Le triptyque homme méthode machine est au cœur de la performance des organisations. Le lean, le lean six sigma, le lean management, la TPM portent depuis des décennies les bonnes pratiques autour de ces trois pôles d’excellence. Les évolutions sociétales, culturelles et économiques viennent constamment challenger chaque pièce de ce triptyque ainsi que sa cohésion d’ensemble.
C’est notamment le cas aujourd’hui avec l’actif « machine ». Deux illustrations de ce principe nous semblent d’actualité :
- L’industrie du futur (4.0, 5.0…) : l’outil dont on attendait traditionnellement de l’efficience et de la sécurité devient non seulement un moyen d’agilité mais également un stimulateur de révolution des business models. C’est une véritable inversion des normes moyens/ stratégie pour la machine
- Les stratégies de relocalisation de la production au plus proche des bassins de consommation : les contextes sociaux de ces relocalisations vont nécessiter un usage intensif et extensif des automatismes (machines et technologies) pour la production de biens et services accessibles pour le client et rentables pour l’entreprise
Pour accompagner ces transitions et répondre aux attendus de performance, une véritable gestion des actifs industriels et technologiques doit émerger au sein de la gouvernance des entreprises
Comment optimiser la gestion d'actifs ?
Notre expérience de la gestion d’actifs nous a permis de construire un référentiel de pratiques sécurisant les quatre phases de son cycle de vie :
- La conception/ acquisition,
- Le transfert projet/ maintenance,
- Le maintien en condition opérationnelle
- Le décommissionnement
Ces pratiques sont au nombre de 8 :
- La stratégie de l’actif
- La gestion de ses services
- L’ingénierie
- La supply chain de sa maintenance (logistique et opérations),
- Les méthodes de maintenance et la gestion de ses données de références
- L’« intégration digitale »
- La gestion des ressources nécessaires à l’actif
- La gestion du life cycle cost et de la valeur de l’actif…
Certes tout cela n’a rien de fondamentalement nouveau ; si vous avez un actif industriel, toutes ces activités existent déjà dans votre organisation à un état plus ou moins mature, officiel ou industrialisé. L’intérêt de notre référentiel est de donner du sens, de donner un cadre de progrès continu à votre organisation… toujours à petits pas rapides
Nous vous accompagnons dans le diagnostic de votre gestion d’actif, dans la construction des améliorations et l’accompagnement du changement. Alors prenez de l’avance, faites de l’actif un levier stratégique de votre chaine de valeur.
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