Le rôle du Chief Financial Officer (CFO) a évolué de manière profonde au cours des dernières années. Perçu historiquement comme le gardien des finances de l’entreprise, son rôle s’étend aujourd’hui à des responsabilités stratégiques majeures. Dans un contexte marqué par la transformation digitale, la nécessité d’innover et l’importance accrue de la durabilité, les CFO doivent naviguer dans un environnement complexe tout en collaborant étroitement avec les Directions Achats et Finances. Cet article explore les différents aspects de cette évolution.
Sommaire
1. Piloter la vision stratégique de l'entreprise
L’un des nouveaux rôles principaux du CFO est de devenir un acteur incontournable dans la définition de la vision stratégique de l’entreprise. Traditionnellement cantonné à une posture analytique et opérationnelle, le CFO doit désormais adopter une posture proactive, en contribuant directement à l’orientation des priorités stratégiques.
Le CFO agit comme un véritable conseiller du PDG et des autres membres de la direction générale. Fort de sa compréhension approfondie des données financières et de son expérience dans la gestion des ressources, il aide à prendre des décisions éclairées en matière d’investissement, de diversification ou d’expansion sur de nouveaux marchés.
Dans un monde où les marchés évoluent rapidement, le CFO joue un rôle crucial dans l’identification des opportunités de croissance. Cela inclut l’évaluation de potentielles cibles d’acquisition ou de partenariats stratégiques, mais aussi la recherche d’innovations qui pourraient renforcer la position concurrentielle de l’entreprise.
En période d’incertitude économique, le CFO est responsable de la création de plans financiers qui garantissent la résilience économique. Il anticipe les fluctuations du marché et met en place des mécanismes pour protéger l’entreprise des chocs financiers.
2. Être acteur de la transformation data et digitale de l'entreprise
L’une des évolutions les plus importantes du rôle de CFO est son implication dans la transformation digitale de l’entreprise. Cette transformation est essentielle pour rester compétitif dans un monde où les technologies émergentes redéfinissent les règles du jeu.
Les CFO modernes doivent devenir des champions de l’adoption de technologies comme l’intelligence artificielle (IA), l’automatisation des processus robotisés (RPA) et l’analyse prédictive. Ces outils permettent d’améliorer l’efficacité des opérations, d’optimiser les coûts et de développer des modèles de prévision plus précis.
Le CFO doit de plus en plus collaborer étroitement avec la Direction Achats. À la fois, pour assurer un déploiement commun des que pour assurer une mise en œuvre harmonieuse dans l’ensemble de l’organisation. L’autre sujet clé de cette collaboration s’axe sur les Achats Responsables et la Finance Durable dont nous parlerons après.
La transformation digitale ne se limite pas à l’adoption de technologies. C’est une démarche globale dans laquelle la stratégie data tient une place centrale. Le CFO est également responsable de la mise en place de systèmes qui exploitent les données pour prendre des décisions stratégiques. L’analyse des données en temps réel permet d’identifier rapidement les tendances émergentes et de s’adapter à un environnement en constante évolution.
3. Assurer la conformité et la gestion de risques
Le respect des règlementations et la gestion des risques sont au cœur des responsabilités du CFO. Cependant, ces missions prennent une dimension stratégique dans un contexte où la réglementation est de plus en plus complexe et où les attentes des parties prenantes en matière d’Impact Positif augmentent.
Le CFO veille à ce que l’ensemble des activités financières et opérationnelles soient conformes aux normes locales et internationales. Cela inclut la mise en place de systèmes de contrôle interne robustes et la formation des équipes pour garantir un respect continu des règles.
Dans un monde où les risques se multiplient – cyberattaques, perturbations de la chaîne d’approvisionnement, instabilité économique –, le CFO joue un rôle essentiel dans l’identification et l’identification et gestion des risques. Il travaille ainsi en partenariat avec la Direction Achats pour s’assurer que les fournisseurs et les partenaires respectent les normes requises, minimisant ainsi les risques potentiels.
Comme vu dans le point précédent, la collaboration avec les Directions Achats est nécessaire sur un ensemble de jeux : durabilité, contract management, gestion des risques… Les CFO ne peuvent plus travailler en silo. Leur collaboration avec les Directions Achats est essentielle pour aligner les stratégies financières et d’approvisionnement, éliminer les inefficacités et ainsi maximiser la valeur créée.
4. Adopter un rôle de leader en matière d'Impact Positif
Les enjeux de RSE et d’Impact Positif sont devenus des sujets stratégiques pour les entreprises, et le CFO est en première ligne pour intégrer ces considérations dans les décisions financières et opérationnelles.
Le CFO est responsable de l’intégration des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans la stratégie de l’entreprise. Cela inclut la mesure et la communication de la performance ESG aux parties prenantes, ainsi que l’allocation de ressources pour atteindre les objectifs de durabilité.
Les indicateurs de durabilité doivent alors être intégrés dans les décisions d’investissement, de stratégie, et d’allocation de ressources et de capitaux. En parallèle, les indicateurs non-financiers (de performance ou relevant d’obligations légales) sont à mesurer avec la même rigueur, célérité et efficacité que les indicateurs financiers classiques.
En tant que gardien des finances, le CFO doit évaluer et prioriser les investissements dans des initiatives durables. Cela peut inclure des projets visant à réduire l’empreinte carbone de l’entreprise, à améliorer l’efficacité énergétique ou à soutenir des programmes sociaux.
Conclusion
Le rôle du CFO est en pleine transformation. En devenant un acteur stratégique, un leader de la transformation numérique, un garant de la conformité et un ambassadeur de la durabilité, il joue un rôle central dans le succès des entreprises modernes. Ce changement de paradigme exige des compétences élargies et une capacité à collaborer avec divers départements, notamment les Directions Achats et Finances. En embrassant ces nouveaux rôles, les CFO peuvent contribuer à créer des organisations plus résilientes, innovantes et préparées pour l’avenir.
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