Les entreprises doivent repenser leur modèle managérial et plus globalement leurs Dynamiques Humaines. Pour créer un modèle managérial porté par vos managers, notre équipe spécialiste des Dynamiques Humaines a développé une approche en 5 points.
Sommaire
1. Mettre en résonnance votre modèle managérial avec votre raison d’être
- Les marqueurs de votre raison d’être et les axes clés de votre différenciation, ce qui fait que votre entreprise est unique
- Les histoires de vécu managérial qui racontent ce qu’est le management dans votre entreprise et comment il fait advenir les produits et les services que vous proposez.
Par exemple, la simplicité de l’expérience client peut reposer sur un management peu procédurier qui fait la part belle aux échanges informels. Ou encore, une marque très innovante peut s’appuyer sur le droit à l’erreur accordé aux managers pour booster le maximum d’idées et d’expérimentations.
2. S’inspirer d’idées et d’expériences venues d’ailleurs
Culture communautaire de Malt, culture de l’hyper radical de Qonto, culture de hackers de Back Market… Les managers s’appuient sur des compétences et des postures différentes.
S’inspirer d’autres pratiques permet d’affirmer ce que votre entreprise est (ou ne veut pas être !) et de cultiver votre singularité managériale.
3. S'inscrire en phase avec le futur du travail
- Le management spirituel, en quête de sens, pour soi-même et pour l’équipe : Qu’est-ce qui est porteur de sens dans votre entreprise et pour qui ?
- La transformation du lien de subordination en partenariat managérial d’égal à égal : Qu’est-ce qui est mis en balance de part et d’autre dans les relations managériales ? Qu’est-ce qui pèse plus ou moins lourd ?
- Le management empathique, vulnérable et inclusif, garant du « trust » en équipe : Quels sont les moments où le manager exprime ses peurs, ses doutes, ses espoirs ? Quelles sont les fois où il écoute ceux de son équipe ?
4. Décrire des comportements concrets et observables
Il s’agit d’aller au-delà de l’intention pour décrire les comportements observables du modèle managérial. Concrètement, quels sont les mots, les gestes et les actes managériaux ?
Ceux-ci peuvent être déclinées par niveaux de relation (avec son équipe, ses pairs, son manager…) et par grandes situations de travail (fixation d’objectif, animation d’équipe…).
5. Promouvoir votre modèle managérial
Une communication engageante facilitera l’appropriation du modèle managérial et repose sur 5 facteurs clés.
- RESTER COHÉRENT AVEC LA MARQUE
- RACONTER UNE HISTOIRE ET DÉCLENCHER L'ÉMOTION
- CHOISIR LE BON TON : DÉCALÉ OU FORMEL
- SURPRENDRE ET DÉCLENCER LE BOUCHE-À-OREILLE
- COLLECTER LES FEEDBACKS ET FAIRE PARTICIPER LES ÉQUIPES
Comment iQo peut vous accompagner face aux nouveaux besoins des dynamiques humaines ?
Vous souhaitez mettre en place ces changements au sein de votre entreprise ?
Experte de l’accompagnement humain face aux transformations d’entreprises complexes, l’équipe Dynamiques Humaines d’iQo est à même de vous conseiller dans votre projet.
Pour en savoir plus sur nos savoir-faire et échanger sur vos problématiques, n’hésitez pas à nous contacter !
Dynamiques Humaines
Aurélie SIMON
Associée iQo
son profil LinkedIn
Christelle TENEVEAU
Senior Manager iQo
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